22 febrero 2017

Joven boliviana ganadora en un concurso de la NASA prepara equipo para auto lunar

OPINION, COCHABAMBA.- La joven boliviana Alina Santander Vinokurova, quien lideró el equipo ganador del auto lunar para la NASA, convoca a jóvenes y adolescentes entre los 15 y 25 años que quieran conformar una representación 100 por ciento boliviana. Este equipo representará al país en la próxima competencia a realizarse en la ciudad de Huntsville, Alabama, Estados Unidos.

A sus 16 años, Alina concursó por primera vez en el NASA Human Exploration Rover Challenge, luego de participar en un campamento espacial organizado por el International Space Education Institute, de Alemania en 2015. Ese año, su equipo logró el primer lugar en la categoría Internacional, entre más de 1.000 participantes.

Este año volverá a la competencia, esta vez acompañada por Gabriel Soto, un estudiante de la Escuela Militar de Ingeniería (EMI), que irá en calidad de colaborador. "El equipo oficial está integrado por seis personas y un tutor. Pero pueden sumarse colaboradores", precisó Alina. Ella competirá junto a jóvenes de Rusia, Alemania y la India.

Su reto, este año, es conformar y preparar un equipo de jóvenes decididos a traer el título para Bolivia. "No se pide nada, solo que demuestren constancia y dedicación".

A la fecha, alrededor de 35 jóvenes de todo el país se sumaron a esta convocatoria bajo la conducción de la joven boliviana. Ella busca apoyo de patrocinadores y de las autoridades nacionales.

"Queremos hacerlo con instituciones educativas nacionales para tener una representación plenamente boliviana".

Durante el proceso de selección, se enviarán reportes periódicos al instituto en Alemania. Las personas interesadas pueden enviar un mensaje al Facebook de Alina For NASA, donde también se publicó la convocatoria.


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Alejandro Rioja Manrique: En dos años, Rioja pasó de vendedor callejero a millonario

Es cruceño. Tiene 21 años y preside Flux Ventures, fabricante de cargadores portátiles de alta gama con presencia en 80 países. La firma incluye una consultora de software, un fondo de inversión y una empresa de promoción por Snapchat que, juntas las tres, están valuadas en $us 15 millones

Rioja apoya el proyecto de investigación de dispositivos Spin Electronics en California. Foto: Alejandro Rioja

Ayer a las 04:00 hs

Se iba el 2012 y Alejandro Rioja (21), cruceño, graduado del colegio Alemán, tramitaba un pasaje al corazón de las grandes empresas de tecnología en el mundo: California. Apostaba en grande. Marcelo Rioja (ingeniero civil) y Miriam Manrique (abogada), sus padres, le inculcaron desde niño a ser independente en sus cuentas.

Hasta esos días, Alejandro había aprendido el inglés, el alemán y ya tenía cinco medallas de oro como ganador nacional de las olimpiadas de matemática que organiza la UPSA. Ingresó a la Universidad de California, Los Ángeles (UCLA). Lleva el quinto año en ciencias de la computación y en 2015 fundó Flux Ventures que incluye tres negocios millonarios que incluso cotizan en el mercado bursátil. ¿Cuáles son? En las próximas líneas conocerá los detalles.

La decisión de viajar
_ ¿Por qué decidió salir del país y mirar EEUU? ¿Ya hablaba inglés?

Sí. Desde pequeño aprendí el inglés. Decidí ir a estudiar a EEUU por las oportunidades que ofrecen las universidades americanas en términos de investigación y aprendizaje. Elegí California por Silicon Valley.


_ ¿Cuál era su situación económica al llegar a California?
Yo llegué solo a Los Ángeles, sin conexiones laborales, sin mucho dinero pero con una maleta llena de sueños.
 

_ ¿Qué leía antes de viajar? ¿Quiénes influyeron en su formación humana?
Creciendo, mi ídolo era Steve Jobs. Siempre me fascinó su empresa (Apple) y el diseño de sus productos. Estos principios los tengo muy en cuenta también en mis productos y empresas. Actualmente, tengo muchos ídolos e intento aprender de las cualidades y habilidades que ellos tienen. Por ejemplo, me gusta la habilidad de negocios de Richard Branson (Virgin Group), la actitud respetuosa de Roger Federer (tenista), la simpleza de Gandhi y los principios de inversión de Charlie Munger (Daily Journal). Además, mis amigos y círculos familiares son de gran influencia. Es por eso que soy muy cuidadoso al elegir con quién paso mi tiempo. Antes de viajar fundamos con otro socio Publicar.com.bo, una plataforma de publicidad basada en la web.


La apertura de mercados
_ ¿Dónde empezó a trabajar al llegar a EEUU?

Siempre tuve interés en hacer mis propios proyectos. Trabajar para otra persona simplemente no era lo importante para mí. Intenté crear varias fuentes de ingresos relacionadas con mis habilidades. A medida que iba convirtiéndome en un mejor empresario, mis negocios se solidificaron. Mis primeros negocios eran como 'freelance'.
 

_ ¿Cómo empezó con la venta de cargadores? ¿Usted los fabricaba?
Mi empresa se fundó en junio de 2015, en una incubadora de empresas de mi universidad. La idea nació de la necesidad que vimos en el mercado de tener un cargador que sea delgado, elegante y fácil de poner en el bolsillo. Conseguimos una conexión con una fábrica mediante mi socio y empezamos a producir los cargadores Flux. 
 

_ ¿Le dio temor salir a vender a las calles?
Durante los primeros días de la empresa salía a vender mi producto cara a cara a las calles de Santa Mónica. Estar expuesto a la cruda información de los clientes fue un gran ejercicio de aprendizaje (y muy difícil, también). Temor no me daba, pero sí un poco de ansiedad al rechazo. Después de unas cuantas ventas, esta ansiedad desa-pareció y pude vender tranquilamente. Haber leído libros sobre ventas y sicología me ayudó mucho.
 

_ ¿Tuvo un capital semilla para arrancar con Flux? ¿Cuánto invirtió?
La inversión inicial, la cual fue capital propio, fue de alrededor de $us 20.000 de mis ahorros.
 

_ ¿Por qué el nombre de Flux? ¿Tiene un propósito?
Estábamos buscando un nombre corto y fácil de memorizar en varios idiomas. Esto fue muy importante para crear nuestro branding y posicionar nuestra marca. Flux viene del latín 'fluxus' que significa flujo. En el caso de nuestros cargadores, esto es el flujo de electrones desde el Flux Charger al celular. En términos de la cultura empresarial, Flux también significa el flujo de ideas.
 

El producto y el mercado
_ ¿Cuántos modelos de cargadores comercializan y cuál es su elemento diferenciador?

Tenemos dos modelos del cargador (ambos en blanco y negro y con cables integrados) para iPhone y Android: el Flux Charger y el Flux Charger Plus. Esta es una de las características que nos diferencian de la competencia. El Flux Charger tiene un amperaje de 4.000 (para referencia un iPhone 6 tiene 1.810 de amperaje), pesa 88 gramos y cuesta $us 30. El Flux Charger Plus, con 10.000 de amperaje, pesa 200 gramos, incluye dos puertos USB extra y tiene un costo estimado de $us 60. Ambos cargadores tienen un dispositivo de carga inteligente que detecta el tipo de celular conectado y lo carga adecuadamente sin dañar la batería. Podemos personalizar el cargador con el logotipo de una empresa específica.
 

_ ¿Cómo consiguió que Flux esté entre los mejores cargadores portátiles, según mencionan algunas revistas?
Antes de introducir el producto, condujimos un estudio de mercado donde identificamos las deficiencias actuales de nuestros competidores: gran tamaño, mal diseño y sin cables integrados. Entonces, intentamos lanzar un producto que sea superior en esos aspectos. 
Flux Chargers empezó a crecer cuando varias páginas de tecnología empezaron a hablar sobre nosotros. La primera fue Yahoo Tech, la cual conseguimos después de mandarle 10 correos al editor para que nos dé una oportunidad. Ellos nos nombraron número 1 y eso nos ayudó a atraer bastante interés por parte de nuestros clientes. Luego usamos esa reseña para entrar en muchas más páginas. Hasta hoy, 51 blogs hablaron muy bien de nuestros productos.
 

_ ¿De dónde adquiere su materia prima?
Los cargadores son fabricados en Shenzhen, China. Tenemos centros de distribución en Texas, Reino Unido y China.
 

_ ¿Cuáles son sus principales mercados de venta?
Estados Unidos y Reino Unido.
 

_ ¿Envían cargadores a sectores corporativos? ¿Si es así a qué empresas?
Hemos trabajado con marcas como Dollar Shave Club, Century 21st, entre otras. Lo que hacemos con esas marcas es proporcionarles los cargadores con el logo de su empresa para que ellos los utilicen como souvenir de marketing o como regalo a sus empleados. A empresas les vendemos aproximadamente 10.000 cargadores al año. 
 

_ ¿Cuánto factura anualmente Flux Chargers?
La proyección para 2017 es de $us 3 millones.
 

_ ¿Cuáles son los otros negocios de Flux Ventures? 
Flux Ventures fue fundada en 2015. Y la intención inicial era crear un holding así como lo hace Branson con Virgin Group. Además de Flux Charger, está Flux.LA, una consultora de de-sarrollo de software con la cual trabajamos con Google Glass, UCLA, y otras incluidas en Fortune 1000; Flux Capital, un fondo que invierte en empresas de tecnología y en la Bolsa de Valores de EEUU y Young Slacker, un canal Snapchat muy rentable que ayuda a conectar marcas con audiencias más jóvenes a través de marketing inteligente, crudo y sin editar. He tenido la oportunidad de trabajar con marcas como Nike+, Sprite, entre otras. Todo el grupo de empresas está valorado, según expertos, en $us 15 millones.
Proyectos y planes
 

_ ¿Qué nuevos productos o servicios está desarrollando Flux Ventures?
Flux Chargers se va a convertir en Flux Electronics cuando lancemos nuestros audífonos wireless a finales de año. 
 

_ ¿Qué planes con Inston?
Inston (firma valuada en $us 20 millones) es una empresa con 20 patentes que está creando la nueva generación de memorias que va a reemplazar a la RAM (memoria de acceso aleatorio). Con Inston hemos demostrado que nuestra tecnología es 10 veces más rápida en lectura que RAM y Stt-Ram, utilizando 10 veces menos energía. Recientemente fui nombrado gerente general de esta empresa y voy a estar a cargo del desarrollo del producto y la atracción de talento. El plan es poner esta memoria en todas las computadoras en los próximos 10 años.
 

_ ¿Recibió alguna propuesta para vender su compañía? ¿de quién?
Sí, recibí una oferta de compra que decidí rechazarla porque tenía fe en que la empresa iba a valer más. Fue una decisión difícil, pero ahora mirando hacia atrás creo que fue una decisión acertada. Ahora no vendo la empresa hasta que haya una oferta pública de venta (IPO) en la bolsa de EEUU. Al estar estudiando Computer Science, también recibí varias ofertas de trabajo en las empresas tecnológicas, pero mi sueño era otro.
 

_ ¿Está en sus planes ingresar al mercado boliviano?
Quiero regresar una vez me retire, allá por el año 2050. Me gustaría llevar mis conocimientos empresariales, conexiones e ideas al país y poder incentivar aún más la creación de startups en Bolivia. Me gustaría ser presidente y finalmente crear un sistema de educación similar al de los países nórdicos. Lamentablemente, tampoco he conocido bolivianos en California.
 

_ Leímos que apoya otros emprendimientos en su tiempo libre..
Sí, soy un inversor en Everipedia (una firma valorada en $us 22 millones y con más páginas que Wikipedia), Snapwire (valuada en $us 5 millones) y Bolder Bands (Con $us 6 millones en ventas). Como hobby me gusta rapear con mi alter ego Young Slacker.
 

_ ¿Cuál es su próxima meta empresarial a perseguir?
Quiero que Flux Ventures se convierta en un holding como Nestlé, Procter & Gamble o Virgin Group con varias empresas en distintos sectores. La meta es 100 empresas en 100 industrias. Quiero impactar a 1.000 millones de personas. Asimismo, me gustaría crear mi desarrollador  propio de más startups y pensar, por ejemplo, en Flux Real Estate, Flux Records (al igual que los OG Virgin Records con mi propia canción de rap), Flux Hotels y una aplicación móvil 

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20 febrero 2017

UltraCasas.com: el éxito de una startup reside en el trabajo de equipo

UltraCasas.com: el éxito de una startup reside en el trabajo de equipo

Francisco Pereira / Página Siete. El personal de la empresa. Al fondo, de pie, se observa a los tres fundadores.

Gonzalo Díaz Díaz de Oropeza  / Inversión
 
UltraCasas.com es una startup boliviana,  que en poco tiempo ha logrado importantes logros. Su hazaña más reciente consiste en la obtención de inversión procedente de Seedstars, un fondo suizo que evaluó a 7.000 empresas en 65 países en desarrollo, de las cuales seleccionó a las 10 mejores. 
 
"Hemos logrado inversión tanto en capital como en know how y training. Todo el equipo de UltraCasas.com está recibiendo un entrenamiento intensivo en todo lo que es crecimiento y mejora de startups a nivel mundial", contó el gerente general, Carlos Jordan.
 
Empresas nacientes
 
Las startups se definen como empresas nacientes, que tienen un alto potencial de crecimiento, pero también un riesgo elevado. Usualmente están relacionadas con tecnología, aunque no necesariamente. En su momento, Facebook, WhatsApp, Amazon o Uber fueron startups. 
 
"Eran un grupo de cuatro a cinco jóvenes que en una pequeña casa armaban una empresa y creaban una tecnología", explicó Jordan. Estas empresas, actualmente, son los grandes referentes mundiales del  éxito empresarial. Startups exitosas en la región son Despegar.com y Mercado Libre de Argentina,  y Cine Papaya de Perú.
 
Conozcamos el crecimiento de UltraCasas.com  
 
El portal nació bajo el dominio Jardindecasas.com en febrero de 2015. En julio de 2016 cambió a su actual URL. "A partir de entonces hemos experimentado un crecimiento sustancial, mes a mes, en todas las estadísticas importantes del portal", señaló Jordan, que es uno de los fundadores, junto a Camilo Eid y Esteban Eid.
 
De acuerdo a la información proporcionada por el gerente, el portal recibe alrededor de 21.000 visitas diarias, tiene 30.000 usuarios registrados y 900 inmobiliarias publican en su web. Su página en Facebook tiene 60.000 likes.
 
7.000 propiedades en oferta
 
La cantidad de propiedades en oferta asciende a 7.000. El número de consultas, por mes, llega a 350 mil. El 95% de estas visitas procede de Bolivia y el restante de Estados Unidos, Argentina y España. Quienes consultan desde estos países son bolivianos, en su mayoría, pero también hay extranjeros, que quieren comprar o vender propiedades.
 
Para participar en el concurso de Seedstars, UltraCasas envió una aplicación on line. "En la competencia tú haces una presentación de unos cuantos minutos. Y según eso, los jueces determinan quién es el ganador, por país". 
 
"La presentación debe ser muy exhaustiva en lo que es el modelo de negocios, el mercado, el potencial de retorno, las estrategias y el equipo". La presentación de la startup boliviana constaba de 16 diapositivas. 
 
La información fue evaluada de acuerdo a estándares estructurados a nivel mundial para startups y fundraising (levantamiento de capital). De esa forma, los inversores de Seedstars conocieron a UltraCasas.com. "Seedstars visita 65 países al año y hace concursos en cada uno de estos países". 
 
De 7.000 participantes se seleccionaron a 65. De éstos, sólo 10 reciben inversión. "En la investigación que hemos hecho, UltraCasas.com es la primera empresa digital boliviana en la historia en recibir financiamiento de un fondo de inversión externo, a nivel mundial", aseguró el gerente.
 
Cuatro factores
 
 Jordan considera que los cuatro factores que convencieron a los inversionistas fueron: el crecimiento, la tecnología, el equipo y la estrategia de la empresa. "Creo que han sido los cuatro factores que han convencido a los inversionistas extranjeros para mirar a UltraCasas.com con interés". "Nuestro mercado es muy pequeño en comparación a México o Brasil. Sin embargo, lo que estamos desarrollando tiene competitividad inclusive en esos mercados", añadió.
 
La estrategia de UltraCasas se basa en el uso de canales como Google o Facebook, en algunos casos. También en relaciones con personas vinculadas al rubro, establecidas mediante redes como Digital Bank o Seedstars. 
 
"Hemos conocido emprendedores de todas partes del mundo y ellos son los que conectan y conectan. Hemos conversado con personas muy importantes del mundo digital, con personas que han vendido su negocio en 700 millones de dólares o personas que tienen negocios que sobrepasan el billón de dólares en valor neto".
 
Una idea brillante no basta
 
Al contrario de lo que se cree, el factor de éxito no reside solamente en una idea brillante. Lo que determina el éxito de una startup, por sobre todo, es la ejecución. 
 
"Dicen que la idea puede ser muy buena, pero hacerla realidad es lo que realmente hace la diferencia y hace que una startup sea exitosa", explicó Jordan, al señalar  que la idea inicial sólo pesa 4% a 5% en la ponderación final. "El restante es el equipo y la ejecución. Ellos (Seedstars) invierten en el equipo". 
 
El equipo de UltraCasas.com está conformado por 14 personas en el eje central del país: Santa Cruz, Cochabamba y La Paz. Todos ellos se capacitan en marketing digital, procesos de venta, procesos de crecimiento y estructuración empresarial, entre otras especialidades.
 
Los fundadores de UltraCasas.com pensaban que llegar a inversionistas internacionales y obtener una respuesta favorable les demandaría más tiempo del que les tomó. "Nos ha sorprendido que en la etapa en la que estamos exista un interés fuerte por  invertir en UltraCasas.com", concluyó Jordan.
 
La meta es ser el referente del mundo inmobiliario de Bolivia
 
Luego de conseguir inversión de Seedstars, UltraCasas.com tiene el objetivo de incluir a dos o tres inversionistas más en su ronda de inversión. "Tenemos intereses de varios inversionistas en Perú, Argentina, España, Malasia y Estados Unidos", aseguró el fundador y gerente general, Carlos Jordan.
 
Otra meta es llegar a ser el referente indiscutible del mundo inmobiliario en Bolivia, para luego ingresar en mercados de países como Guatemala, Costa Rica, Honduras o Paraguay. "Así como Uber llega y arma su oficina y empieza a gestar su negocio, UltraCasas haría algo similar: armaríamos oficinas en distintos lugares y empezaríamos con fuerza".
 
Asimismo, en su empeño por consolidarse en el país, la empresa prepara el lanzamiento a nivel nacional de la revista de Ultracasas.com, lo cual está planificado para marzo. "Van a estar todos nuestros inmuebles publicados, más nuestros aliados y los esponsor  que nos acompañan".
 
Cabe mencionar que UltraCasas.com no cobra comisiones por la venta de inmuebles. "Publicar es 100% gratis. Nosotros ganamos a través de gestiones con la banca, publicidad, apoyo, comercialización, pero nosotros no cobramos al publicante. Las inmobiliarias son nuestras aliadas, nosotros apoyamos a las inmobiliarias", afirmó Jordan.
 
"Seguiremos gastando fondos propios"
 
UltraCasas.com comenzó con fondos propios. "Todo ha sido con fondos propios. Venimos, seguimos y seguiremos gastando fondos propios porque así es el mundo de los startups", explicó su gerente general, Carlos Jordan. "Cuando tú creces, no ganas. Todo lo que ganas lo reinviertes para seguir creciendo, vamos a seguir en ese proceso un buen tiempo". 
 
Las startups no consiguen financiamiento en canales tradicionales y recurren a los denominados Venture Capital o Fondos VC. También están los inversionistas ángel. Si bien Jordan considera que en Bolivia hay un gran capital humano con mucho potencial tecnológico y de ejecución, también afirma que no hay canales de financiamiento para startups. 
 
"Existe muy poco apoyo de aceleradoras o incubadoras; en Bolivia casi no existen. Adicionalmente, la inversión en startups es casi nula. Así como nosotros, (los emprendedores) tienen que buscar inversión en el exterior. La banca, claramente, no invierte en startups, salvo en muy pocos casos con intereses exorbitantes, que son simplemente inaccesibles", señaló el gerente.
 
Lo mismo ocurre en el sector privado tradicional. "El sector privado sigue siendo celoso o reticente a tomar este tipo de riesgos porque una startup representa un alto riesgo para una inversión. Tiene un gran potencial de retorno pero con un alto riesgo".
 
Jordan espera que esta situación cambie en el corto plazo. "Lo que he visto en otros países es que necesitas unos cuantos casos de éxito para que el sector privado empiece a mirar hacia este lado".


16 febrero 2017

La UPEA dota de Wifi gratuito a sus estudiantes y docentes

El proyecto de internet gratis para docentes y estudiantes a cargo de la Unidad de Sistemas de Información y Estadística (SIE), unidad dependiente del Vicerrectorado, fue iniciado el 2016, y esta gestión fue ampliado con mejores equipos, mayor cobertura y con una velocidad de 20 Mbps.

El Alto, 16 de febrero (Urgentebo.com).-La Universidad Pública de El Alto (UPEA) concretó la conexión a Internet Wi-Fi gratuito en toda el área de la casa superior de estudios, con una inversión global de 155.176,92 bolivianos. La iniciativa beneficiará a 43.000 estudiantes y cerca de 2.500 docentes.

El proyecto internet gratis para docentes y estudiantes a cargo de la Unidad de Sistemas de Información y Estadística (SIE), unidad dependiente del Vicerrectorado, fue iniciado el 2016, y esta gestión fue ampliado con mejores equipos, mayor cobertura y con una velocidad de 20 Mbps.

"La UPEA está a la altura de los nuevos desafíos tecnológicos y este servicio beneficia tanto a estudiantes como docentes para que puedan desarrollar conocimientos y puedan estar conectados al mundo a través de la red internet", sostuvo Reynaldo Cosme, rector de la Universidad Pública de El Alto, durante el acto de  inauguración de la 'Ampliación de la Conexión a Internet Wi-Fi en la UPEA' efectuado el miércoles en el patio central de la Universidad.

Por su parte, el jefe de la Unidad de Sistemas de Información y Estadística (SIE), Julio Cesar Valdez, destacó la gestión de las autoridades universitarias para que los estudiantes y docentes tengan acceso gratuito a la red.

El servicio de conexión a la red es brindado por la empresa AXS Bolivia y el proyecto de ampliación de cobertura en toda la Universidad fue ejecutado por la empresa PROCOM.

El proyecto transforma nuestra casa de estudios superiores para tener  mejor calidad académica e igualar los niveles de conectividad en la era digital.

Desde la Unidad de Sistemas de Información y Estadística (SIE) de la Universidad Pública de El Alto se explicó que los estudiantes podrán acceder al servicio desde un dispositivo a la vez, esto quiere decir desde su celular o computadora. Las claves de acceso al Internet serán su número de registro universitario y/o el carné de identidad, como mecanismo de seguridad.

Hasta 2016, la población universitaria de la UPEA alcanzó a 42.286  estudiantes matriculados en las 35 carreras, teniendo mayor presencia de estudiantes mujeres (59 %) y los varones que representan el 41 %.

El 12 de noviembre de 2003 fue puesta en vigencia la Ley Nº 2556 que garantiza la autonomía universitaria, reclamada  años antes por estudiantes y docentes de la Universidad Pública de El Alto.

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14 febrero 2017

Solución ERP ‘made in Bolivia’ compite con multinacionales



Trabajo. Marius Lang junto a un ingeniero de la empresa explican las bondades de la solución informática. Foto: Miguel Ledezma


Marius Lang se pone de pie y escribe sobre la pizarra que tiene la sala de reuniones de la empresa Swissbytes, la cual gerenta. Traza líneas y forma círculos. En realidad, explica a 'grosso modo' la utilidad de WARA, un software ERP (planificación de recursos empresariales) hecho un 90% en Bolivia, el cual compite en el mercado nacional con otras soluciones de compañías gigantes.  


Lang explica por qué las empresas bolivianas, medianas y grandes, han decidido optar por la solución informática de Swissbytes, firma que en sus inicios (2007) desarrollaba softwares a medida y los comercializaba solamente al mercado suizo.


Indica que su sistema ERP tiene una base más optimizada al mercado local. "Las funcionalidades de WARA se adaptadan a las necesidades de las empresas bolivianas", sostiene el ejecutivo, refiriéndose a que algunas funciones se ajustan a procesos de negocios específicos, como por ejemplo la importación.


Sumado a ello, es más económico comparado con otros softwares que se importan. 
La empresa Madepa adquirió el sistema ERP de Swissbytes, el cual le cubre todos sus procesos, desde compras, importaciones, ventas, activos fijos, finanzas, producción, entre otros. 


Oliver Von Bergen, gerente general de Madepa, dijo que hace años venían buscando una solución así, que se adapte a las necesidades específicas de los procesos de todas sus unidades de negocio. 
"Es un software lo suficientemente robusto como para soportar una operación tan grande como la nuestra y a la vez flexible, hecho a la medida de la empresa", dijo Von Bergen. 
Lang agregó que WARA pueden integrarse a otros sistemas 'satélite' para procesos de cobranzas, ventas y otros.


Para el Grupo Venado desa-rrollaron un software para el sistema comercial con actividades como generar campañas, definir precios, hacer la venta y cobranza. Este sistema se complementa con el sistema SAP de la compañía 



13 febrero 2017

Miss Bolivia 2016 toma acciones penales contra difamadores




Una publicación sacudió las redes sociales este fin de semana. El portal web Metro publicó una supuesta noticia en la que se informa de la detención de la miss Bolivia Universo 2016 por tráfico de drogas. Ante este hecho, Antonella Moscatelli y Promociones Gloria iniciaron un proceso penal para descubrir a los responsables de dicha información.

"Miss Bolivia 2016 fue arrestada en el aeropuerto de Londres Heatrow con 20 kilos de cocaína", reza el titular de la nota, en la que se detalla que la rubia llevaba dos maletas con sustancias controladas.

"Han dañado la imagen de una mujer. Esta supuesta acusación también se atribuye a otras reinas de belleza, o sea que copiaron y pegaron el mismo contenido de la nota y solo le cambiaron el nombre a las chicas, lo que hace menos creíble su 'noticia', además, ella no pasó por Londres en ningún momento", dijo Abel Montaño, abogado de la empresa de belleza. El jurista anunció que realizarán una pesquisa cibernética para identificar desde qué computadora se realizó esta noticia y sancionar a los culpables.

Por el momento, no trascendió si las demás modelos víctimas de esta broma cibernética, tomarán las mismas acciones que la boliviana.

En la conferencia, Antonella aclaró que se encuentra alejada de sus actividades como miss y modelo para concentrarse en sus estudios de Ingeniería Comercial.


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Las experiencias de un conductor Uber de Santa Cruz



Las experiencias de un conductor Uber de Santa Cruz
Gonzalo Díaz Díaz de Oropeza  / Inversión

Ricardo es un empresario radicado en Santa Cruz, que comenzó a utilizar la aplicación Uber en Costa Rica,  cuando viajó por un asunto de negocios. Algo que llamó su atención fue que gran parte de los conductores que lo transportaron eran gente de la tercera edad, con ganas de mantener contacto con el mundo y con la necesidad de sentirse útiles. 

"En aquel país, esta modalidad es muy común", señaló nuestro entrevistado, quien optó por mantener su identidad en reserva. "La mayoría de los conductores son adultos mayores y tienen una conversación interesante. Como sólo aceptan cobros con tarjeta de crédito, para ellos, es un trabajo seguro y tranquilo". 
  
Uber es una aplicación que tiene el objetivo de hacer que la mayor cantidad de gente se transporte en la menor cantidad de vehículos; ello con base en a un principio denominado "economía colaborativa". En Bolivia comenzó a funcionar en Santa Cruz en octubre de 2016 y en La Paz se habilitó el lunes pasado. Sin embargo, en la sede de Gobierno aún no funciona plenamente por requisitos que se deben cumplir ante la comuna paceña. 

Para utilizarla como usuario, primero se debe descargar la aplicación. Al abrirla, se introduce el número de celular o una dirección de correo electrónico. Luego se observa un mapa que muestra la ubicación del usuario, quien debe introducir el destino al que desea desplazarse. 

Con esta información, Uber elabora una ruta, muestra vehículos disponibles cercanos , además del monto aproximado de la carrera.  También indica el tiempo de espera del usuario. Cuando se abre una cuenta Uber, el usuario  debe también indicar su modalidad de pago, que puede ser en efectivo o con tarjeta. "Para mí, pagar con tarjeta es la solución ideal", explicó Ricardo, quien en Santa Cruz paga por esa modalidad cuando él o algún familiar usa el servicio.

Una diferencia de Uber respecto a aplicaciones como Easy Taxi radica en que pueden afiliarse conductores particulares. Así, una persona que llevó a un familiar al aeropuerto, a su retorno puede transportar a personas que necesitan llegar a un lugar cercano. Al concluir el viaje tanto el conductor como el usuario evalúan al otro. "Uber se creó, según entiendo, con la filosofía de ser una red social segura. Tú calificas a los usuarios y los usuarios te califican a ti. Cuando te registras te dan cinco estrellas y te dan viajes gratis. En otros países, por ejemplo, los estudiantes invitan a sus amigos y todo el tiempo viajan gratis porque si invitas, te dan puntos", indicó el entrevistado. 

"Cuando vas a subir a un Uber miras si el conductor tiene más de cuatro estrellas, cuando tienes menos de tres estrellas te sacan, así era en Costa Rica y en Chile. Las estrellitas y los comentarios ayudan a que sepas con quién estás yendo. Cuando eres parte de una comunidad ya no puedes tener un comportamiento antiético porque simplemente te sacan". 

Nuestro entrevistado contó que en Santa Cruz también se están afiliando taxistas y no sólo conductores particulares. Sin embargo, se debe cumplir con ciertos requisitos. Por ejemplo, el vehículo debe estar a nombre del conductor, el auto no debe tener una antigüedad mayor a seis años y debe contar con aire acondicionado. Si se tiene un auto en desuso, se puede buscar a una persona y registrarla sólo como conductora. También se exige una licencia tipo A, una cuenta bancaria, además de referencias del domicilio así como una foto nítida. 

Todo lo anterior fue realizado por Ricardo, quien al regresar a Santa Cruz se registró como conductor Uber. "A mí me fascinó Uber en Costa Rica y Chile y la verdad por eso me registré. Me inscribí como conductor para probar y es divertido", aseguró.

Nuestro interlocutor fue conductor Uber por tres días. Se activaba al finalizar la tarde, luego de salir de su oficina y quería despejarse y pasear por la ciudad. "Salía de mi oficina, estaba estresado y pensaba: haber intentaré". Así transportó, entre otros usuarios,  a una joven que condujo a una fiesta; a una universitaria que llevó a la universidad y un varón adulto que vivía cerca de su propia residencia.

Cuando uno se registra como conductor debe descargar una aplicación específica. "Esa aplicación toma control de tu teléfono. Los de Uber saben tu ubicación y así aseguran tu seguridad", contó Ricardo. En Costa Rica -continuó- las personas de la tercera edad sólo aceptaban carreras en la zona donde estaban. "Aquí en Santa Cruz como recién está empezando, te llaman de cualquier lugar, de lejos", señaló al afirmar que este es un aspecto que se debe mejorar.

En otros países, el hecho de que los usuarios y los conductores dispongan de cuentas bancarias es una garantía de seguridad y seriedad. "Nadie está registrado si no pone su tarjeta. Eso te garantiza que estás tratando con gente bancarizada. Además, estás tratando con gente que sabe usar internet", explicó. "Eso filtra harto, yo he visto eso en Santa Cruz. Siempre te encuentras con gente que ha vivido en el extranjero o sabe usar bien su celular", indicó.

El hecho de que en Bolivia Uber acepte pagos en efectivo sorprendió a Ricardo. Quizás se debe a la baja bancarización, indicó. "Yo, cuando me registré en el extranjero... no me dejaba si no ponía una tarjeta de crédito". Justamente, cuando fue conductor Uber un usuario le indicó que pagaba en efectivo. Luego se fijo en la aplicación y comprobó que, efectivamente, esa modalidad existe.

"Para mí esto aplica a un concepto de comunidad. Easy Taxi sacó una aplicación, pero era de taxis; no aplica una lógica de comunidad. El negocio de Uber es crear una comunidad segura de transporte donde las personas que tengan un auto ayuden, por ejemplo, en un momento de lluvia; es algo que ayuda. Si tú tienes una lógica de mejorar el mundo, de no contaminar, puedes usar tu auto en el momento que vas a tu casa para llevar a alguien más", afirmó.

Otra prestación que este empresario utiliza en Santa Cruz es el denominado Plan Empresarial de Uber. "Si tu gente se va a mover, tú le das un Uber y ellos se mueven. Luego tú ves los recorridos y al final del mes te mandan la cobranza de todos los desplazamientos. Y te entregan una factura", concluyó.

 

 

"Se necesita una normativa edil"

"No tenemos una norma para este tipo de transporte, como el que presta Uber. No existe una norma en el municipio. Tiene que aprobarse una nueva reglamentación para que ese servicio empiece a funcionar y eso va a ocurrir en el transcurso de  dos semanas", afirmó el alcalde Luis Revilla el pasado lunes. "No puede funcionar, sencillamente porque ellos más allá que el servicio sea contratado por internet, es un servicio de transportes de pasajeros y por tanto tiene que estar sujeto a una reglamentación que en este momento no existe", reiteró.

Un día después, se informó que se habían decomisado placas a conductores Uber. "La Secretaría ha tomado la decisión de realizar los operativos y acciones que sean necesarias para sancionar como corresponde a quienes operen prestando un servicio que es irregular, ilegal y que no tiene la autorización de la autoridad en materia de transporte (…). Las sanciones, por supuesto, el decomiso de placa de quienes estén operando en un servicio que es absolutamente ilegal", explicó el secretario municipal de Movilidad, Ramiro Burgos.

"Estamos de acuerdo con el alcalde Luis Revilla en que actualmente no existen normas que contemplen un modelo como el de Uber, y apoyamos su iniciativa de diseñar ese marco normativo para ofrecerle a los paceños una nueva alternativa confiable para moverse por su ciudad y a la vez crear miles de oportunidades económicas para los conductores. Queremos sumarnos a la visión del alcalde Revilla de una mejor ciudad para los paceños", explicaron los representantes de Uber en Bolivia.

 

 

"Uber  no es una empresa de transporte"

 

 

Luis Sergio Valle * 

En el caso de Uber y su ingreso al país es necesario resaltar algunos aspectos importantes:  
 
1. Uber  no es una empresa de transporte, en realidad es una empresa de tecnología. Su oferta tecnológica busca ayudar a resolver la congestión, la polución y la escasez de espacio público que toda ciudad moderna padece, usando más eficientemente los vehículos privados que ya circulan por las vías. Su fin es lograr que las ciudades puedan mover a más personas en menos carros.

2. Uber es una compañía que está seriamente comprometida con el futuro de la movilidad urbana en las ciudades; su tecnología proporciona una red de transporte a cualquier persona a través de una aplicación móvil. Con la aplicación, Uber está ayudando a hacer un uso más sostenible de los vehículos privados de una ciudad. Su  tecnología ha permitido hacer realidad el carpooling, que con un producto como uberPOOL, hoy en día está haciendo realidad la movilidad compartida en 40 ciudades alrededor del mundo, como Nueva York, México, Guadalajara, Bogotá, Lima, Sao Paulo y Río de Janeiro, entre otras.

3. Uber garantiza la seguridad de usuarios y conductores. Todos los días, millones de personas en el mundo usan Uber para llegar de un punto A a un punto B, a dónde sea que vayan en la ciudad, de día o de noche, si viajan solos o con amigos. Y aunque ningún medio de transporte puede ser 100% seguro -ya que accidentes e incidentes siempre pueden suceder- la  tecnología de Uber hace posible que se enfoque en la seguridad de usuarios y conductores, antes, durante y después de cada viaje, en formas que no eran antes posibles.

4. Uber  no proporciona información especifica, ya que tienen un compromiso con la protección de la privacidad de sus usuarios y conductores. Sin embargo, hay dos casos en los que Uber colabora con las autoridades de la ciudad para diferentes propósitos. Por ejemplo, para temas de investigación de casos. Asimismo, ayuda a través de Movement, un producto para la planeación de ciudades inteligentes (movement.uber.com/cities).

5. Uber trae consigo algunos beneficios tácitos para la ciudad como ser: genera empleo,  promueve una cultura digital en los habitantes, promueve el comercio electrónico, promueve el uso de la factura electrónica y fomenta la bancarización de los ciudadanos, entre otros beneficios.

*  Presidente ejecutivo de la Fundación para el Desarrollo de las Tecnologías de Información y Comunicación en Bolivia (Fundetic)

 

 

 

Fuente.
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